教育 / 評価制度education / evaluation
デジタルバリューコンサルティングでは、激しい環境変化の中コンサルタントとして価値を発揮できるよう、豊富な成長の機会を用意しています。
研修（座学中心）で得たことを「実践で使う/振り返る枠組み」と「実践した結果を評価する 評価制度」により、社員のみなさんが成長を実感しながら働ける仕組みを実現しています。
教育制度
数字で見るDVCの人材育成
豊富な研修制度プログラム
コンサルタント基礎力向上研修
- コンサルタントの姿勢・心得
- タイムマネジメント
- ドキュメンテーション
- ファシリテーション
- ロジカルシンキング
- 企画力向上
- プロジェクトマネジメント
- ITマネジメント（IT投資、ITSMなど）
人間力研修
- コミュニケーション/目標管理（毎月）
- おもてなし意識・行動
- パーソナリティ分析
- 金融リテラシー
- 栄養知識取得
最先端技術力研修
- オンラインクラウド
- クラウド資格取得
ランクアップ研修
- 社内研修者育成
- 管理職人材育成（年1回）
他e-learning 等
※資格取得補助/書籍購入補助などあり
入社後の成長イメージ（アソシエイトクラス）
評価制度
社員の皆さんが「成長」でき、継続してお客様への「価値提供」を行っていただくことを見据え、成長の方向性、価値提供の基準を明確に定義しています。
評価の流れ
社員一人一人が評価基準に沿って成長しているかを、日々寄り添い理解するように努めています。週報ミーティングや四半期評価を通して定量的に評価実践し、1年間を通して個々人が効率的に成長できるようにしています。
評価指標（抜粋）
以下を代表する評価指標ごとにポイントが設定され、ポイントに応じて職務ランクが決定します。
※詳細は、面談時にご紹介します。
顧客数・売上 課の予算（売り上げ、利益）の達成
定期的な提案 プロジェクト、社内に関する価値向上改善提案
社内発信 プロジェクト事例や技術情報の社内プレゼンテーション
サービス品質の確保 指定研修受講、計画タスクの完遂
※ランクごとで異なります。
※詳細は、面談時にご紹介します。
顧客数・売上 課の予算（売り上げ、利益）の達成
定期的な提案 プロジェクト、社内に関する価値向上改善提案
社内発信 プロジェクト事例や技術情報の社内プレゼンテーション
サービス品質の確保 指定研修受講、計画タスクの完遂
※ランクごとで異なります。
ランク制度
四半期ごとの評価を行い、その後、半期人事考課を経て、基本給を半期ごとに設定します。
明確な評価指標をもとに、各人の着実な成長をサポートしていきます。
明確な評価指標をもとに、各人の着実な成長をサポートしていきます。